收入和支出分析將在受控資產的 12 個月經濟中的某個階段進行。收入要優化，支出要合理管理。兩者之間的區別在於互聯網收入以及能夠立即對所有者的財產價值產生影響。鑑於當前的市場情況，資產管理者有義務確保完成良好的最終結果。
在這 12 個月內，租戶的通信應該得到很好的維護。當租戶在資產主管的幫助下被忽視或忽略時，關係很快就會惡化，因此這會使房產面臨不穩定的公寓和/或空置因素。定期與所有租戶保持聯繫。以書面形式記錄所有通信，以便在任何租賃狀態成為爭議問題時提供重要證據。
房東報告和控制可能特定於確切的房東。雖然大多數團體有一些形式的收入和支出控制以及特定的報告流程，但解釋報告並提供必要的指導與資產主管一樣多。作為月停止方法的一部分，應仔細檢查為受控物品生成的每個月記錄。
維護控制將涉及基本服務和保護承包商。財產的年齡可能會對維護和保存背後的技術產生一些影響。物業的複雜性和租賃組合甚至可能對維護愛好產生影響。每個租約都必須允許有關租約的授權使用。維護可能是該技術的一部分，並且可以根據獨特的租賃情況向租戶或業主承擔維護成本。我再次回到每個租約都希望通過資產經理完全理解的因素。
通過以上所有問題的良好穩定性來實現屬性的整體性能。這就是為什麼特殊技能和專業知識是企業資產管理活動規範的一部分Conroe nager 的物業管理。
要成為頂級商業房地產資產經理，您希望擁有紮實的市場知識，但您還需要一整套私人能力來滿足您所服務的財產和客戶的意願。
許多經理將從“住宅”物業畢業，並轉入“工業”財產，作為發展和增加職業生涯的一部分。雖然這個概念是正確的，但在轉換資產類型方面存在許多因素和問題。商業地產可能比住宅資產非常特殊且複雜得多；提供管理產品的人所需的理解基礎要大得多。
我現在不需要把工業產權管理作為一個職業嚇到你了；但是，我確實希望您能夠欣賞您在該功能中需要的能力和專業知識。管理商業物業的費用很普遍，但隨之而來的是對主管和公司的個人才能和資產管理的要求。
在談到這個時，我現在不再專門帶入對話零售物品。零售採購中心的管理比商業控制還要復雜。因此，零售物業的費用通常高於管理工業資產的費用。
以下是財物主管在履行日常和每週職責時所需的其他一些主要能力。
談判能力將始終作為任務規範的一部分。在許多不同的情況下，談判將是多種多樣的，例如財產租賃、合同和談判、保護承包商、租戶、律師、會計師和房東。商業資產主管希望在這些眾多談判必需品的主題上擁有專家能力和適當的培訓。
租賃情況通常來自受控房屋。投資組合越大，租賃要求就越普遍。在我看來，財物經理應該熟練掌握租賃結構和/或租賃談判。通過這種方式，他們可以協助他們所代理的房東，作為為受控資金資產選擇新租戶的一部分。
租賃文件因房產而異。這說明資產主管希望了解租金的差異、傳達它們的方式以及如何解釋它們。租金批評、公寓結構、翻新、替代用語、翻新要求和租戶契約都是獨特的條件，需要專家對受控投資組合中的每個租金進行評估。作為管理方法的一部分，每個租金報告都會列出關鍵日期。許多綠色物業主管沒有註意到租金中的關鍵日期，即發現房東的角色已經明顯減弱，結果立即出現。